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集團發展

 

2019新版跑狗图醫藥化工集團有限公司 “十三五”發展規劃綱要 (摘要)

            上虞基地篇(2016年~2020年)

“十二五”回顧

     “十二五”期間,我們以實幹的韌勁與奮鬥的精神,鍥而不舍地向著既定目標前行,基地各企業按集團規劃以醫藥化工為核心,堅持走產品專業化、經營集約化、工作標準化、質量國際化、激勵多元化之路,組建了基本的發展框架,至2015年末實現銷售近15億元,出口創匯1.5億美元,利稅2億元;職工收入大幅度提高、隊伍素質得到提升、工作體係日臻完善;穩定和鞏固了傳統客戶,與96個國家和地區的客戶保持業務往來;先後通過了包括美國FDA、日本PDMA等五個國家的產品現場質量認證;對環保、安全行業要求及社會責任有更深入的體會。2019新版跑狗图堅持變中求進,主動作為,經過“十二五”的拚搏,基本實現產品全球知名、行業全國知名、企業實力區域知名的“三知名”目標。
     展望“十三五”,我們將以“集約、創新、合作、共享”為企業發展方針, 圍繞創新創建、增長增效、升格升級三個方麵,提升管理水平,完善考核體係,求真務實,埋頭苦幹,為集團跨越式發展做出應有的貢獻。

         第一章  “十三五”的發展規模目標 

上虞基地各公司的發展方向

        浙江2019新版跑狗图藥業有限公司以喹諾酮類和大環內酯類抗菌藥為主要發展方向,按照集約化的生產原則,實行規模化、規範化的創新管理模式,提高各種資源的利用率,降低成本,提高人均效益。
        浙江東盈藥業有限公司以頭孢類抗菌原料藥作為生產和研發方向,通過技術合作和創新,提升產品質量;擴大產品的影響,形成3隻以上在行業有相當影響力的拳頭產品;在無菌藥的基礎上將口服藥的發展作為重點;通過自身內部挖潛並依托集團力量逐步擴大企業規模。
      浙江華大醫藥研發有限公司是集團的研發基地,以產品研發和人才培養為主要目標、輔以生產各類規模雖小,但附加值較高的產品;以合作開發與自主開發相結合的方式,廣泛與科研院所、相關企業合作,為集團公司持續輸出技術領先的新產品,成為集團公司的孵化器。
      紹興富健環保科技有限公司集聚基地各公司的環保人才和資源優勢,承擔起基地各公司的“三廢”治理及環保管理的重任;以強化環保管理、創新環保管理模式為手段,圍繞各公司的產品加強環保技術研究和裝備提升,達到相應環保技術適度領先,裝備適度領先和管理適度領先的原則,實現公司的可持續發展目標。

“十三五”的主要規模目標

        堅持“立人立國,興業興邦”的企業宗旨和“以奮鬥者為本”的企業精英文化,貫徹《2019新版跑狗图企業綱略》,立足於主導產品的深耕細作,實現產品強企,管理活企,品牌興企。做到大產品規模化,小品種集約化,非常規產品訂單化。到“十三五”期末,基地各企業應實現各自的經營目標:
浙江2019新版跑狗图藥業有限公司
      生產銷售保持平穩增長,形成27億元的年生產和銷售能力,人均生產銷售超過200萬元,人均創造利稅40萬元。其中實現喹諾酮類產品年銷售達7億元,大環內酯類產品年銷售達18億元,其他產品年銷售達2億元;
     以產品專業化,管理標準化,生產集約化,質量國際化為目標開展經營管理活動。通過規範常規工作內容,強化崗位職責,明確工作流程,通過管理創新,整合公司優秀人才資源,逐步實現產品質量領先,工藝技術領先,裝備技術領先和安全環保技術領先的目標;
     將人才培養作為一個戰略高度,完善並逐步實施奮鬥者成果共享計劃,體現人才興企、科技興企的宗旨。
浙江東盈藥業有限公司
     立足頭孢無菌藥生產,重點向口服頭孢藥發展;集中發展優勢產品,保持生產、銷售穩定增長,期末實現5~6億元生產銷售;
     將產品技術挖潛和質量提升作為主要工作抓手,以技術進步促效益增長,在穩定中逐步擴大生產規模;大力開展國際質量注冊和認證的各項工作,以穩步擴大國際市場。
浙江華大醫藥研發有限公司
     以2019新版跑狗图藥業現有的龍頭產品為依托,重點研發喹諾酮類、大環內酯類藥的次新產品,並適當開發心血管類、抗腫瘤類藥、及適用於老齡化人口治療用藥等產品,以研發為主、適度生產為輔。
     華大研發要重點研究體製創新,程序過程創新和產品創新。以自主研發和合作開發相結合的方式,期末實現自主研發5~8個,合作開發10~20個技術水平行業領先的新產品,並建立健全研發人才的引進、培養和使用的機製。
     綜合基地各公司的目標任務,到“十三五”期末基地實現的目標是確保完成銷售30億,力爭衝上35億。 

第二章 以企業發展方針為指導,全麵深化完善各項管理製度

 工藝技術與工程裝備管理

     充分利用國家級博士後工作站、浙江省2019新版跑狗图藥物研究院、企業科學技術協會等平台,以及浙江大學、中國藥科大學、浙江工業大學等優秀的合作資源,深入開展物料衡算和能量核算,優化物料配比,提高物料選擇性、利用率及環境友好度,圍繞產品,積極應用提高質量、降低成本和節能降耗的新技術、新裝備,以實現產品工藝路線的綠色化,裝備技術的自動化。

一、大力開展單元反應技術的研究

1、加強對藥物結晶技術的研究
     隨著客戶對原料藥個性化要求不斷變化,產品的粒度、堆密度、流動性等的研究非常迫切,為提高產品的首次達標率,應對市場的及時性和有效性,要加大結晶技術的研究投入,引進生物醫藥晶體三維晶麵生長動力學測定儀,實時對晶體生產的相關動力學參數進行測量並進行三維成像,重點研究大環內酯類、頭孢類藥物的結晶可控技術。
2、加大間歇反應向連續反應的研究
     微化工技術作為化學工程學科中一個新的發展方向,是實現化工過程綠色、安全、高效的重要方法,微反應器是微化工係統的核心。利用公司的現有資源,重點對若幹關鍵工藝的突破,找準精確控製反應條件,推動工藝和工程的有效結合,以實現間歇反應向管道反應或者微反應的轉換,達到提高安全性,縮短工時,降低能耗以及快速篩選工藝控製點,易於放大等目標。
3、超低溫條件下的各種反應技術的研究
     隨著公司產品的戰略推進,超低溫和無水反應條件已成為工藝要求的常態,研究超低溫的各種反應機理、條件和質量控製方法以及所采用的合適反應器將顯得十分迫切。

二、加快提升工程裝備水平

1、提升單元生產控製的自動化水平 
     隨著工業4.0的來臨,自動化、信息化控製水平體現企業對現場工藝、操作認知深度。“十三五”期間,要積極圍繞節能降耗、安全環保、質量控製、提高勞動效率等方麵,推進固液分離、液液分離、物料輸送、精準單元反應控製係統等單元操作的自動化、信息化建設。為實現這個目標,一方麵要做好對自動化、信息化設備本身的理解,通過聘請專業人才、引進新設備廠家或者與高水平設計與安裝單位的合作等,提高對新設備理解與控製能力;另一方麵要加強車間管理人員對工藝控製的各類參數研究透徹,通過操作參數精準的數字化實現過程控製的自動化和信息化。
2、與設備製造、使用廠家溝通和交流,樹立我們學習和趕超裝備技術水平提升的企業對象
     “工欲善其事,必先利其器”,要把引進最適合的、最有效率和價值體現的設備作為裝備改造的基本原則,特別是同行已經使用證明可行的設備要積極大膽引進,既要跟生產設備的廠家聯係接觸,更需要跟同類設備使用廠家得交流溝通;可以走出去學習交流,將有一定規模、具備相當裝備水平同類企業,作為學習和交流的對象。
      建立較完善的設備調研、采購、調試、評價以及改進的作業流程和管理製度。
3、完善內部設備安裝、維修質量驗收管理規範,提高工程設備安裝、維修水平
     建立內部工程安裝標準,做到安裝均有章可循,有據可依,保證安裝的統一性;選擇專業的設備安裝維修隊伍,加強施工質量管理;實施工程驗收考核製度。
4、增加車間基層裝備研究管理人員配備,提高車間的裝備管理水平
     招聘和引進各類工程技術研究和管理人員,充實車間基層管理隊伍;加大項目改造中工藝與工程技術的結合研究力度,通過項目改造過程拓寬車間主管知識麵,改變搞工藝的不關心裝備技術、搞裝備的不懂工藝的局麵;進一步做好項目實施前精心準備,實施過程中精細控製,實施後認真總結,能夠在高標準、高要求的基礎上,通過項目實施,實現安全、環保、質量、節能降耗各方麵同時取得進步。

常規管理與創新管理

一、規範常規管理,使製度流程化,流程模塊化

     常規管理是企業的日常管理,是企業最基本的管理,要使管理者從繁雜的日常事務中解脫出來,提高工作效率,要將管理製度化,製度流程化,流程模塊化。模塊化的管理製度便於培訓、傳承,有利於明確工作職責,提高工作效率。規範常規管理要加強以下幾點:
1、堅持管理模塊化,使每個管理製度都有流程,都形成模塊,並整理成冊。
2、堅持定期修訂,持續規範常規管理製度,不斷簡化模塊。
3、加強製度出台的嚴謹性,提高製度執行的嚴肅性。

二、加強預算和決算管理,有效控製成本

     理清部門及項目設置的變化、理清產生費用的類別明細,在OA係統上實行費用審核審批流程;做到每筆費用有歸口管理部門和監督部門;每筆費用形成閉環管理;費用統計不漏項、不重複;每筆費用按類別製定編號,支出按編號。

三、加強創新管理,完善創新管理平台

1、完善科協金點子評選製度,建立健全全員創新管理平台;
2、建立集智克難管理平台,集中調配資源,解決運行過程中的技術及管理難題;
3、提高辦公自動化和管理信息化水平,提升工作效率;
4、推進管理評審工作的開展;
5、規範安全、環保、質量等行證許可文件的內部審批流程,使三者信息統一。

四、建立健全考核管理體係,提升整體考核效果

     解決考核中的標準、重點、評估方法等問題,逐步建立可以適當量化、相對統一合理的考核管理體係,便於對各部門的工作績效進行評估和交流。
對個人的考核,其考核方案應在交流的基礎上進行評估,得到方案的優缺點,從提高個人價值、能力以及合作精神為出發點,優化考核方案。
對團隊的考評,涉及的單項考評很多,要形成一套以單項考評為基礎的綜合評價方案,並根據實際情況、各管理因子的影響力來調整各單項考評的比例,從而達到引導團隊完成各項工作。

質量管理

一、質量管理體係的持續改進與執行

     積極學習、持續改進,將法規新的要求融入到質量管理體係,實現質量管理體係的與時俱進;
        建立完善的質量管理執行體係,提升各部門各崗位的基礎管理,將質量管理製度、SOP的標準化執行、過程的規範記錄作為監督管理內容的重點,一線員工抓執行,區域主管、部門主管、QA抓監督與整改。所有的生產質量管理活動要以SOP為依據,並規範如實記錄,每一個生產質量管理活動的最小單元都要做到精細化、標準化,充分保證質量管理體係得到有效運行;
     開展全員持續培訓,並進行考核。
     “十三五”期間要確保已通過的德國EUGMP、巴西 ANVISA 、日本PMDA 、美國FDA以及國內的GMP複認證的順利通過,隨時做好EDQM 認證檢查的準備。作好申請其他國外官方或機構的GMP認證並確保一次性通過。

二、產品質量的持續研究和改進

     原料藥產品的有關物質、晶型和粒度是客戶關注的重點,也是客戶提出質量差異化要求的主要質量指標。質量部門要和生產部門共同努力,進一步明確各產品有關物質項下檢出的以及潛在的雜質結構,明確雜質產生的來源和產生的機理,做到能根據雜質大小的變化判斷工藝執行的偏差,做到工藝與質量的相應可控;加強工藝技術儲備,在客戶對產品有關物質項下的雜質有更特殊要求時,有足夠能力保證生產可控,體現更高的專業技術水平。產品的晶型、粒度和客戶製劑工藝的匹配性密切相關,客戶對這方麵的要求逐年增多,也是結晶工藝控製的難點和持續研究、改進的內容之一。
積極參與藥典標準修訂的研究工作,加強與藥典標準修訂承擔單位密切聯係,主動承擔相關的研究工作並提出修訂建議,體現專業性。

安全管理

一、安全生產規章製度體係建設

     繼續強化安全生產責任製,按照“一崗雙責”的原則,明確各級幹部的安全管理職責,把安全生產作為對各級幹部考核的重要內容,實行一票否決製。
      把安全生產納入各車間、部門生產經營發展規劃,統籌安全生產與生產經營的穩健發展。
      創建並實施HSE管理體係並結合已推行的安全標準化管理製度,實施安全生產的規範化、製度化管理。
      完善以事故隱患排查製為主線、以人和物的不安全狀態為檢查重點的事故預防機製。
      建立和健全事故責任追究製度,加大安全事故的管理和責任人處罰教育力度,降低事故頻發的機率。
        引進HAZOP安全評價方法。建立自己的專家團隊,在杜絕、減少事故的發生,降低災害帶來的損失及事故原因分析等方麵發揮積極重要作用,極大提高工廠生產安全性、可靠性。

二、安全技術支撐體係建設

        加大對安全生產投入的監管力度,加大對安全的技術投入,每年安排不少於五千萬元的資金用於設備的淘汰和改進以及安全自控體係的建設;
      全麵推行崗位安全風險評估與危險點預控措施;
      加強與安全技術科研院所的安全技術交流和合作,不斷探索安全管理新思路、新方法、新技術;
      完成每個品種、每步工序的定期工藝評估、操作評估,建有完整的實驗驗證工作。

三、安全信息體係建設

        建立公司安全生產督查網絡,更新安全時空觀,延伸管理觸角,發動幹部和員工群策群查群防;
      構築公司安全生產實時監控網絡,及時消除不安全因素;
      對重點關鍵過程實現自動化操作控製。

四、安全培訓體係建設

        進一步強化安全三級教育網絡的職能,構築縱向到底、橫向到邊的培訓教育網絡,並開展交叉培訓的聯動機製;
      持續開展特種設備、危化品上崗等資質的合法性培訓;
      繼續大力營造企業全員安全文化,普及安全生產知識,在公司形成關愛生命、享受安全的文化氛圍;
      加強與有關院校的交流與合作,開展對廣大員工的基本安全和職業技能的培訓,提高員工的整體技能水平。

環保管理

一、總體目標

      堅持走清潔生產、循環經濟的綠色發展之路,重點從源頭入手,實施節能降耗、降低汙染物總量,“十三五”期間,每年有機溶劑總量削減不低於10%;不斷研究“三廢”的末端治理技術,保持穩定達標排放;建立並完善管理製度,保障“必須解決”的問題得以解決,鼓勵所有的提升改進措施,使公司環境能持續得到改善,擔負起對環境保護的社會責任。

二、 保障措施

1、 落實新建項目的環境保護措施

      新建項目的工藝應采用低能耗、低汙染的綠色工藝,原輔料盡量采用無毒、不敏感且安全的物質;
     新建項目的設計應按照《杭州灣上虞經濟技術開發區化工企業建設標準化實施細則》的要求,采用行業內先進的設計理念,引入更環保的生產設備;
     新建項目應嚴格按照環保“三同時”的原則實施,在設計階段,項目中環保措施應經過嚴格的評審,符合要求後,才能納入整體設計中;
     建立並完善新建項目的設計評審製度、規範建設管理及環保設施竣工驗收製度,使新建項目符合最新的環保要求。

2、持續優化現有生產工藝,不斷提升生產裝備水平

     對現有工藝不斷優化、替換敏感物料、提高原料的利用水平以及減少工序等技術措施,從源頭著手,節能降耗,達到清潔生產的目標;
     調研固體投料、固液分離等易產生無組織廢氣的設備,引進更環保的固體投料、固液分離裝置,從源頭解決生產過程中的無組織廢氣問題,在裝備和工程技術上實現“密閉化、管道化、自動化和信息化”。

3、 加強對三廢綜合利用技術的研究,使廢物資源化

     通過物料平衡對物料進行細致的核算和分析,分析出三廢產生的詳細信息,並確定綜合利用的價值。根據核算和分析的信息,調研各種三廢的綜合利用技術和設備,並實施;
      利用樹脂、活性碳吸附等技術將有機溶劑回收利用;通過精餾、膜等技術將廢水中高濃度的物料回收利用;通過提純技術將固廢中有經濟價值的物質資源化;
      通過完善副產備案相關政策程序,徹底打通廢物資源化道路。

4、優化管理資源,發揮“富健環保”的集中管理優勢

      “十三五”期間,紹興富健環保要對上虞基地的三廢治理、環境管理的資源進行優化配製,形成一套行之有效的管理模式;
      明確富健環保公司的章程,確立富健環保與上虞基地三家公司的管理授權內容,完善富健環保公司的職責;
      增加富健環保管理和環保技術研究的力量,擴大對外的環保技術交流,在保障環保管理到位的基礎上進一步提高公司的環保科技水平。

第三章  加強人才培養,實現可持續跨越式發展

總體目標

      秉承公司“人盡其才,才盡其用”的用人政策,探索、建立適合於公司的人才引進、培養、評價、選拔和激勵機製。堅持以奮鬥者為本,著力打造德才兼備的經營管理人才、高素質的專業技術人才和高水平的技能操作人才等三類人才隊伍,為實現公司“十三五”規劃目標提供強有力的人才保障。

基本原則

一、堅持人才隊伍建設服務於公司發展戰略的原則
      人才數量增長、素質提高和結構優化,要服務於公司發展戰略與規模,要與公司總體規劃、階段目標相適應,以市場需求為導向,嚴格控製總量,提高人才隊伍質量。 
二、堅持突出重點與整體優化相結合的原則
      著力打造三類人才隊伍,同時以人才的能力建設為中心,努力優化人才隊伍結構,提升人才隊伍的整體實力。 
三、堅持自主培養為主,人才引進為輔的原則
      在人才開發培養工作中,立足於現有人才的培養和使用,通過製定一係列培養措施加快人才成長。同時積極做好急需的高層次人才引進工作。 

保障措施

一、從戰略的高度提高對人才工作的重視

      人才的成長與企業的發展相互促進,公司要持續發展,就必須不斷培養和引進人才,必須堅定不移地走人才強企之路。要從戰略高度認識人才工作的重要性,思路要更開闊,目光要更遠大,將人才工作作為一項重要的工作來抓,從集團公司層麵強化人才工作的組織領導,使基地各公司、各部門都有明確的措施或製度關心人才、用好人才、培養人才;黨工組織工作一定要將對人才的關心、愛護工作緊密結合起來,形成人才工作一把手責任體係,營造一種有利於人才成長進步的環境與文化。

二、完善人才管理體係

1 建立人才評價和選拔機製

1.1、人才的素質要求
      人才的素質體現在基層有被廣泛認同的一技之長,在中層有優秀的部門績效和邊際管理協作能力,在高層有強烈的進取精神、能團結一切可以團結的人、企業的利益高於一切、善於傾聽不同意見、廉潔自律、善於學習並能自我評議提升、具有威信力和管理能力。
1.2、人才評價
      建立和完善人才評價體係,定期組織部門管理評審和人才評價。以“創新創建、增長增效、升格升級”三方麵為主線,從工作量、工作質量、工作效率、工作能力、工作態度等方麵評價部門和個人,肯定成績、總結經驗、指出不足、提出改進目標,並建立人才成長檔案。評價結果既作為幹部晉升的依據,也是公司幹部培養的重要內容。
1.3、人才選拔
      逐步形成人才選拔機製和競爭上崗機製,讓有能力的員工走上合適的領導崗位,達到人適合於職務,職務適合於人,人盡其才,知人善任;
按公司經營目標和事業機會的要求,通過對各級幹部、各層次人才的考核和評價,逐步建立推行能上能下的幹部製度。

2優化人才激勵機製

2.1、完善基本薪酬體係
      逐步完善薪酬體係,根據行業和地域特點及時調整,保證職工收入始終在區域內處於適度領先。在一定的範圍內,可考慮以崗定資,根據崗位付出的不同,確定崗位的基本工資;
      實施績效考核,優化崗位設置,細化崗位規範,充分體現績效、崗位職責、技術水平、學曆等因素,量化考核管理,逐崗編製崗位說明書;通過設立項目獎的方式,完善技術人員的考核機製,健全指標考核體係,並組織崗位價值測評,製定科學合理的績效考核方案。在報酬和待遇上堅定不移的向優秀員工、優秀團隊傾斜;不斷提升員工的工作效率,保持企業競爭力,保障員工收入。到“十三五”期末,實現員工收入在“十二五”的基礎上再提高50%;
2.2、基本福利製度和特別獎勵製度相結合
      員工的福利要和企業的發展水平相結合,要突出集體福利的優越性,明確幹部和技術骨幹的福利,並不折不扣地實施,把享受和消耗性福利與成長性福利區別對待;
      隨著集約化、規模化經營發展,團購、團學、團遊並由此向社會的角落滲透更有無與倫比的優越性及附加值,黨政和行政要重點貫穿於具體能體現價值、發揮價值和節約價值中,獲取這些價值的同時達到和適應社會上各種生活品質時尚,就是就業滿足感創新、消費創新和生活品質創新;
      獎金的分配要與部門和個人的績效掛鉤,並建立在對應項盈利的基礎上多勞多得;特殊貢獻者、高級管理人員和資深專業人員可以建立在貢獻差別的基礎上實行差別待遇,充分體現以奮鬥者為本。
2.3、適時適度股權激勵
      公司將從核心持股走向精英持股,直至全員持股。股權是對核心層和中間層的可持續回報,也是公司對可持續貢獻的要求和控製;鼓勵模範員工與公司結成命運共同體,將個人剩餘資本投入到看得見摸得著的自我工作對象中。
      公司致力於培養核心領導層,以效率和效益作為股權激勵的基礎,在2019新版跑狗图企業綱略的原則下,逐步推行在崗虛擬股權和實投資本股權。

3創新人才培訓機製 

3.1、建立係統、完善的職工培訓製度
      建立培訓也是投資的管理理念,讓人力資源的增值通過勞動培訓和崗位經驗積累來實現;建立新時代員工意識與行業要求相適應的培訓製度和方法,全力打造符合市場競爭要求的骨幹職工隊伍。 
3.2、培養學科帶頭人和行業拔尖人才
      以學科帶頭人培養為中心,組建不同學科學術梯隊,鼓勵員工自我完善、自我進步成長,並結合有計劃的選派中青年學術骨幹深造,培養一批有學科優勢的高精尖專業人才;同時利用院士專家工作站、博士後科研工作站、2019新版跑狗图企業研究院等平台所引進和交流合作的高層次人才,組成公司的專家隊伍,爭取在“十三五”期間能有5-10人成為各自領域的拔尖人才,在所在領域能夠引領公司的發展,並在區域或行業內具備一定的話語權,與公司的規模、地位相匹配。
3.3、立足於做好崗位技能培訓和職業技能鑒定及人才的交流工作
      定期舉辦各種形式的高技能人才主題活動,為高技能人才開展技術交流、絕招絕技和技能成果展示創造條件,使各專業技術人員和技能人才互相學習、取長補短、共同提高,形成技術合力,營造良好的學術氛圍。通過開展各種形式的“崗位練兵、崗位培訓、技術比賽”等活動,發現和選拔高技能人才,促進職工在崗位實踐中成才。

4加大人才引進力度

4.1完善人才結構
      “十三五”期間公司將根據發展速度,逐步調整和優化人才組成結構,引進人才不局限文憑、職稱,注重人才工作經曆、工作能力,以逐步優化人才梯次,適應公司發展需要,在每年平均引進優秀大中專畢業生50人以上的同時根據需要引進碩士、博士生及具有高級職稱、有豐富工作經驗或有專長的高級人才。
      為適應新時期狀況下企業的全麵、健康發展,引進的畢業生和各種人才不局限於化工、醫藥相關專業。 
4.2注重引進人才質量
      重點關注人才的發展潛力,注重職業道德的考察,高級人才注重與企業的匹配程度,本科生注重個人的基礎知識和學習能力,大專生關注動手能力。
4.3擴大引進渠道
      繼續堅持自主培養為主、選擇引進為輔的原則,逐漸加大向社會選擇適合企業機製的專門人才的比例,擴大人才的選擇麵,縮短人才的成長時間。
引進的方式除了招生、招聘外,也可以有推薦引進、考試錄用以及獵頭公司舉薦等等各種方式。

5、營造人才成長環境 

      利用《2019新版跑狗图通訊》、《奮進》、公司網站、宣傳視頻、宣傳欄等媒介,廣泛宣傳各類優秀人才,特別是優秀人才典型事跡和人才隊伍建設先進經驗,形成尊重人才的良好氛圍。 
      堅持精神獎勵和物質獎勵相結合的原則,充分發揮經濟利益和社會榮譽雙重激勵作用,對為公司發展做出突出貢獻的優秀人才給予表彰和獎勵。 
      加強企業文化建設,營造人才成長環境。積極宣傳具有時代特色和企業特點的企業文化,把長期實踐形成的企業精神、經營理念、價值觀念、職業道德,凝練成為企業員工的共同理想和行為準則,實現企業文化與公司發展戰略的和諧統一,實現企業發展與員工個人發展目標的和諧統一;增強各類人才的責任感和使命感,特別是對人才的職業操守教育和對企業的忠誠度培育。

6、加強人力資源管理部門自身建設

      完善並明確人力資源管理部門的職責,擴大現有的職責範圍,應主導人才管理體係的建設和完善,並定期對公司的人才管理體係的建設情況進行總結和分析。
      人力資源管理工作不僅是人力資源部門的工作,也是企業全體管理者和全體員工的職責。各部門管理者有責任實事求是全麵地評價下屬,幫助下屬成長,也是管理者考評的重要內容。